Junge Talente stehen oft vor einer entscheidenden Weichenstellung: Sollen sie ihre Stärken in einer Fachlaufbahn vertiefen oder eine Führungskarriere anstreben? Gerade in dieser Phase ist die Orientierung anspruchsvoll – Selbstbild und Anforderungen an die jeweilige Rolle klaffen oft auseinander. Ein speziell entwickeltes Orientierungscenter (OC) bietet hier wertvolle Unterstützung.
Artikel von:
Dr. Yvonne Köster
Coach, Beraterin und Trainerin | © privat
Das eintägige OC kombiniert Selbsterfahrung, Praxisübungen und strukturierte Beobachtung. Es verfolgt keinen Selektionsansatz, sondern stellt die individuelle Potenzialentfaltung in den Mittelpunkt. Ziel ist es, jungen Talenten eine objektivere Grundlage für ihre Karriereentscheidung zu geben und Unternehmen wertvolle Impulse für die Entwicklungsplanung zu liefern.
Der Tag startet mit einer kurzen Selbstreflexion: Wo stehe ich? Welche Stärken bringe ich mit? Es folgen zwei praxisnahe Szenarien: In einer ersten Übung erleben sich die Teilnehmer in einer Führungssituation, etwa der Moderation eines Veränderungsprozesses oder einem Konfliktgespräch. In einer zweiten Übung liegt der Fokus auf der Fachlaufbahn – zum Beispiel durch die Analyse komplexer Problemstellungen und die Präsentation innovativer Lösungsvorschläge.
Geschulte Beobachter erfassen dabei Verhaltensweisen entlang klar definierter Kriterien: Motivation, Kommunikationsverhalten, Entscheidungsstärke, analytische Tiefe und Reflexionsfähigkeit. Ergänzend führen sie kurze Interviews mit jedem Teilnehmer, um die individuelle Motivationslage besser zu verstehen.
Wichtiges Element ist der Vergleich von Selbstbild und Fremdbild: Wo decken sich die Wahrnehmungen? Wo gibt es blinde Flecken oder ungenutzte Stärken? Dieser Abgleich fördert die Selbstreflexion und gibt klare Entwicklungshinweise.
Ein besonderer Erfolgsfaktor ist der Einsatz externer Experten. Sie sichern die Neutralität der Beobachtungen, vermeiden betriebsinterne Verzerrungen und bringen durch ihre Erfahrung einen objektiven Blick auf Potenziale und Entwicklungsfelder ein. Gerade in sensiblen Karriereentscheidungen schafft diese Unabhängigkeit Vertrauen bei den Talenten und erhöht die Akzeptanz der Rückmeldungen erheblich.
Am Folgetag kommen die Beobachter in einer halbtägigen Konferenz zusammen. Ziel ist es, die Beobachtungen auszuwerten und eine fundierte Empfehlung zu formulieren: Fachlaufbahn, Führungskarriere oder weitere Entwicklungserprobung. Die abschließenden individuellen Feedbackgespräche unterstützen die Talente dabei, ihre persönliche Entscheidung bewusst und reflektiert zu treffen.
Ein OC schafft nicht nur Klarheit über Potenziale und Präferenzen, sondern stärkt auch die Eigenverantwortung junger Talente für ihren Karriereweg – und damit die langfristige Passung zwischen Person, Rolle und Unternehmen.
Ein OC eröffnet Ihren Talenten den Weg zu fundierten Entscheidungen und langfristigem Erfolg und ist ein optimaler Startpunkt für die weiteren Entwicklungswege.
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