Assessment und Orientation Center – Kompetenzen erkennen, Potenziale gezielt entwickeln

Das AC: Evaluation von Kompetenzen

Ein AC ist eine standardisierte Methode zur Beurteilung von Fähigkeiten, Kompetenzen und Potenzialen von Kandidaten, die für eine spezifische Position oder eine Karriereentwicklung innerhalb eines Unternehmens in Betracht gezogen werden. Typischerweise wird es in Auswahlverfahren für neue Mitarbeitende oder bei internen Beförderungen eingesetzt.

Zielsetzung des ACs:

• Ermittlung von Fach- und Führungskompetenzen: Das AC dient dazu, Fähigkeiten wie Teamarbeit, Problemlösung, Kommunikation und Entscheidungsfähigkeit zu testen.
• Potenzialanalyse: Es geht nicht nur darum, wie Kandidaten aktuell performen, sondern auch, wie sie sich in Zukunft entwickeln könnten.
• Verhaltensbeobachtung: In simulierten Aufgaben und Übungen können Beobachter das Verhalten der Teilnehmenden unter realitätsnahen Bedingungen analysieren.
• Präzise Personalauswahl: Das AC sorgt für eine fundierte Entscheidung, wenn es darum geht, die richtigen Talente für eine bestimmte Position auszuwählen.

Das OC: Entwicklungspotenziale und
Karriereplanung

Ein OC wird häufig genutzt, wenn Mitarbeitende vor einer beruflichen Neuausrichtung stehen oder sich auf die Übernahme neuer Verantwortlichkeiten vorbereiten wollen. Im Gegensatz zum Assessment Center geht es hier nicht nur um die Beurteilung von Kompetenzen, sondern vor allem um die Entwicklungsperspektiven und Karriereplanung.

Zielsetzung des OCs:

• Identifikation von Stärken und Entwicklungspotenzialen: Mitarbeitende erhalten Rückmeldung zu ihren aktuellen Fähigkeiten und Entwicklungsfeldern.
• Zukunftsorientierte Perspektiven: Das OC hilft Mitarbeitenden, ihre berufliche Zukunft klarer zu sehen und gegebenenfalls neue Karrierewege oder Aufstiegsmöglichkeiten zu erkunden.
• Förderung von Selbstreflexion: Mitarbeitende werden durch gezielte Aufgaben und Feedback dazu angeregt, ihre eigenen Potenziale und Interessen zu erkennen.

Sowohl ACs als auch OCs erfordern eine präzise Planung und Durchführung. In vielen Fällen profitieren Unternehmen von der Zusammenarbeit mit erfahrenen Beratungsunternehmen, die sowohl über die nötige Expertise als auch die Ressourcen verfügen, diese Prozesse professionell zu gestalten.

Jedes Unternehmen ist einzigartig, und so sind es auch die Herausforderungen und Ziele, die es verfolgt. Ein Standard-AC oder Standard-OC kann möglicherweise nicht die spezifischen Bedürfnisse und Besonderheiten abdecken. Ein maßgeschneidertes Konzept berücksichtigt die Unternehmenskultur, die Strategie und die Ziele des Unternehmens und stellt sicher, dass die Verfahren effektiv und zielgerichtet sind.