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So denken die Führungskräfte von morgen

So denken die Führungskräfte von morgen

25. Mai 2016

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3 Min. Lesezeit

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News-Management & Wissen

Unternehmen müssen neue Wege einschlagen, alte Denkmuster hinterfragen und mit der digitalen Zeit gehen. Zu diesen Ansichten kommt das „Global Perspectives Barometer 2016: Voices of the Leaders of Tomorrow“. Der GfK Verein hat dazu gemeinsam mit dem St. Gallen Symposium Interviews mit 802 Voll- und Teilzeitstudenten aus 76 Ländern geführt.

Mag. Peter Kalab

Redakteur/in: Mag. Peter Kalab - Veröffentlicht am 5/25/2016

Gute Entscheidungen treffen? Dazu sind Erfahrungen aus der vor-digitalen Ära in den Augen der künftigen Führungskräfte deutlich weniger wert als Offenheit für neue Ideen und die Fähigkeit, mit der digitalen Informationsflut umzugehen. „Best Practice“ aus früheren Zeiten müsse überwunden werden.

Viel Kritik an „Blindheit“ gegenüber Innovationen

68% glauben, dass Führungskräfte bei Fehlentscheidungen meist in den ersten Schritten versagen. Für 39% sind die heutigen Manager nicht in der Lage, alle möglichen Lösungswege und verschiedenen Optionen angemessen zu betrachten. „Eines der größten Probleme aus Sicht des Nachwuchses ist es, dass Unternehmen blind gegenüber Innovationen sind und sich zu sehr an Bewährtes klammern“, sagt Dr. Andreas Neus, stellvertretender Geschäftsführer des GfK Vereins. „Dies sollte heutigen Führungskräften zu denken geben. Denn die Zukunft jeder Organisation hängt davon ab, in sich schneller verändernden Märkten rechtzeitig sinnvolle Entscheidungen zu treffen.“

Junge Mitarbeiter stärker in Entscheidungen einbeziehen

Laut der Hälfte der befragten Studenten sollten Führungskräfte vor Entscheidungen vor allem junge Mitarbeiter aktiv auffordern, die Ideen des Managements zu hinterfragen und Widerstand zu zu leisten. „Führungskräfte sollten eigene Ideen kritisch hinterfragen und nicht davor zurückschrecken, wenn die eigene Idee zugunsten eines anderen Lösungsszenarios zerrissen wird“, sagt Dr. Fabian Buder, Projektleiter und Autor der Studie.

Ein Viertel der befragten „Leaders of Tomorrow“ würde eher den Job wechseln als für jemanden zu arbeiten, der sie bei Entscheidungen nicht berücksichtigt. Bis zu 90% der künftigen Manager wollen ihr Team große Teile an der Entscheidungsvorbereitung übernehmen lassen.

Informationen sind ein Schlüssel zum Erfolg

Die Digital Natives fordern: Unternehmen müssen die Art, wie sie Entscheidungen treffen, grundlegend verändern. Sie wollen in einer informationsgetriebenen und dezentralen Organisation arbeiten – mit klaren Zielen und flachen Hierarchien. Laut 63% sind Entscheidungen von denen zu treffen, die den engsten Kontakt zu Markt und Kunden haben. Ein freier Zugang zu internen Informationen für alle Mitarbeiter ist für 79% die Basis für ein langfristig erfolgreiches Unternehmen.

 

 

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